Operasyon Analizi ve Çözüm Tasarımı
Teknoloji önermeden önce mevcut iş akışını, sistemler arası devirleri ve istisnaları haritalıyoruz. Çıktı; ölçülebilir operasyon hedeflerine bağlı, önceliklendirilmiş bir çözüm mimarisi oluyor.
Problem
Karşılaştığımız şirketlerin çoğunda yazılım eksiği yok; ERP var, CRM var, depo yazılımı var. Eksik olan, bu sistemlerin arasındaki boşluğu insanların elle doldurmak zorunda kalmaması.
Tedarikçi faturası PDF olarak mail kutusuna düşüyor, kalem kalem ERP'ye giriliyor, sonra muhasebe mutabakatı için bir kez daha Excel'e kopyalanıyor. Veri aynı veri; emek üç katı.
Stok sayımı, sevkiyat planı, güncel fiyat listesi... Herkesin doğru kabul ettiği sürüm çoğu zaman tek bir kişinin bilgisayarındaki dosya oluyor. O dosya bozulduğunda ya da o kişi izne çıktığında süreç duruyor.
Pazaryerinden indirilen sipariş listesi ERP'ye elle aktarılıyor, kargo takip numarası aynı yoldan geri giriliyor. Arada geçen sürede stok gerçeği yansıtmıyor; sonuç, satılmaması gereken ürünün satılması ve iptal edilen siparişler.
Hangi müşterinin siparişi öne alınır, hangi tedarikçi hep geç kalır, fatura tutmadığında ne yapılır — bunların hiçbiri yazılı değil. Bilen kişi masasında olmadığında iş bekliyor.
Teknoloji araçlarımız
Yazılım, entegrasyon, otomasyon, yapay zekâ ve veri bizim için amaç değil, araçtır. Manuel işi azaltan, bağlantılı ve ölçülebilir bir operasyon kurmak için yalnızca gerekenleri bir araya getiriyoruz.
Teknoloji önermeden önce mevcut iş akışını, sistemler arası devirleri ve istisnaları haritalıyoruz. Çıktı; ölçülebilir operasyon hedeflerine bağlı, önceliklendirilmiş bir çözüm mimarisi oluyor.
Hazır ürünler operasyona uymadığında ekiplerinizin gerçek çalışma biçimine göre uygulamalar, portallar ve kontrol panelleri geliştiriyoruz.
Satın alma talebinden onaya, sipariş kabulünden faturaya kadar mail zincirlerinde yürüyen süreçleri kurallı bir akışa taşıyoruz. Kimin neyi ne zaman onayladığı iz bırakıyor, bekleyen adım görünür oluyor.
Fatura, irsaliye, sipariş formu, gümrük evrakı ve sözleşmeler okunuyor, alanları çıkarılıyor, sipariş ve stok kayıtlarıyla eşleştirilip sisteme yazılıyor. Eşleşmeyenler kaybolmuyor; sahibi belli tek bir kontrol kuyruğuna düşüyor.
Talep tahmini, stok tamamlama önerisi, teslim süresi tahmini, sipariş önceliklendirme gibi kararlarda sistem bir öneri üretiyor. Öneriyle birlikte gerekçesi de görünüyor; son sözü planlamacı söylüyor.
ERP, CRM, WMS, pazaryerleri, e-fatura, kargo ve banka sistemleri arasında veriyi tek bir akışta taşıyoruz. Her aktarım kayıt altında; başarısız olan iş yeniden deneniyor ve sessizce kaybolmuyor.
Belge okuma, sınıflandırma, operasyon asistanları, tahminleme ve ajanları ancak net bir operasyonel fayda ürettikleri ve tanımlı insan kontrolünde kaldıkları iş akışlarına ekliyoruz.
Öncesi / sonrası
Aşağıdakiler gerçek operasyon adımları; sayı değil, iş akışının kendisi değişiyor. Sizde hangi adımların böyle göründüğünü keşif aşamasında birlikte çıkarıyoruz.
Yaklaşımımız
Yıllardır kullandığınız ERP'yi, CRM'i ya da depo yazılımını değiştirmenizi istemiyoruz; onlar kayıt tutmaya devam ediyor. Biz aralarındaki boşluğa ve elle yapılan işe giriyoruz.
ERP'niz ana kayıt sistemi olarak kalır, otomasyon onun yerine geçmez, onu besler. Yarın bizimle çalışmayı bıraksanız bile veriniz kendi sisteminizde durur.
Standart bir API varsa onu kullanırız; yoksa salt-okunur veritabanı görünümü, dosya/EDI tabanlı aktarım veya son çare olarak ekran seviyesinde otomasyon devreye girer. Kapalı ya da eski bir sistem, projenin önünde engel değildir.
Yapay zekâ katmanı, kullanıcının kendi sisteminde görmeye yetkili olduğundan fazlasını görmez. Verinin nerede işleneceği (kendi sunucunuz, özel bulut veya hizmet sağlayıcı) ve model eğitiminde kullanılıp kullanılmayacağı sözleşmeyle netleşir.
Her aktarım loglanır, başarısız iş yeniden denenir, çözülemeyen durum sahibi belli bir istisna kuyruğuna düşer. Otomasyonun "çalıştığını sandığınız" ama aslında durduğu bir hali olmaz.
Odak
Her sektörde çalışmıyoruz, çünkü fark yaratan şey teknoloji değil, o sektörün operasyonunu bilmek. Bugün ağırlığımızı üç alanda topluyoruz.
Üretim planı, malzeme ihtiyacı, kalite kayıtları ve saha verisi çoğu tesiste ERP ile Excel arasında bölünmüş durumda.
Taşıma emri, yükleme planı, irsaliye ve teslim belgeleri hâlâ büyük ölçüde kâğıt ve telefonla yürüyor.
Birden fazla pazaryeri, kendi siteniz ve mağaza stoğu aynı anda doğru olmak zorunda.
Sırada: enerji ve turizm. Belge okuma, sistem entegrasyonu ve tahminleme aynı yapı taşları; enerji ve turizm tarafında ilk çalışmalarımızı bu temelle yürütüyoruz. Bu sektörlerde bir operasyon probleminiz varsa konuşmaya açığız.
Ölçüm
Size baştan bir yüzde söyleyemeyiz, çünkü o rakam bizim değil sizin verinizden çıkar. Bunun yerine dört boyutu pilot öncesinde ölçer, aynı ölçümü pilot sonrasında tekrarlarız.
Bir işlemin baştan sona kaç dakika sürdüğünü ve ayda kaç kez tekrarlandığını pilot öncesinde birlikte sayarız.
Aynı sayım sonrasında tekrarlanır; fark, tahmin değil ölçüm olur.
Düzeltme kaydı, hatalı sevkiyat, iade, eşleşmeyen fatura, tekrar girilen veri gibi kalemler pilot öncesinde sayılır.
Değer çoğu zaman işi hızlandırmaktan çok, geri dönüp düzeltilen işi azaltmaktan gelir.
Bir tarafta doğrudan giderler (geliştirme, lisans, altyapı, bakım), diğer tarafta ortadan kalkan giderler (fazla mesai, gecikme bedelleri, hatalı sevkiyatın kargo ve iade maliyeti) durur.
İkisi aynı tabloda, aynı dönem için karşılaştırılır.
Ekibe kişi eklemeden ne kadar fazla hacim akabiliyor ve mevcut ekibin zamanının ne kadarı veri girişinden istisna yönetimine kayıyor?
Çoğu şirkette amaç işten çıkarmak değil, büyürken aynı ekiple yetişebilmek.
Bu dört boyutun başlangıç değerleri fırsat analizi aşamasında yazılı hale gelir; pilotun başarılı sayılma kriteri de aynı belgeye geçer.
Çalışma modeli
Büyük bir dönüşüm projesiyle başlamıyoruz; tek bir süreçle, gerçek veriyle ve önceden yazılmış bir başarı kriteriyle başlıyoruz. Her aşamanın sonunda devam etmeme kararı da masada.
Süreci anlatıldığı gibi değil, yürüdüğü gibi izliyoruz: kim hangi ekranı açıyor, veri nereden nereye taşınıyor, hangi Excel dosyası hangi boşluğu kapatıyor. Çıktısı, mevcut akışın ve bağlanacak sistemlerin haritası.
Çıkan adayları hacim, hata yükü ve teknik uygulanabilirlik üzerinden sıralıyoruz; hangisiyle başlanacağına birlikte karar veriyoruz. Bu aşamada ROI ölçümünün başlangıç değerleri kayda geçiyor.
Tek bir süreç, gerçek veri, dar kapsam. Başarı kriteri baştan yazılıyor; pilot sonunda kriterin tutup tutmadığı tartışma konusu olmuyor.
Kriter tuttuysa aynı yapıyı diğer süreçlere ve birimlere yayıyoruz. Beraberinde izleme, istisna yönetimi, bakım ve ekibinizin sistemi devralması için eğitim geliyor.
Mevcut süreçlerinizi analiz edelim. Otomasyon, entegrasyon veya özel yazılımla nerelerde ölçülebilir iyileştirme sağlayabileceğimizi belirleyelim.
Operasyon Analizi PlanlayınÇözüm yetkinliklerimiz
Özel yazılım, sistem entegrasyonu, süreç otomasyonu, yapay zekâ ve raporlama bizim için ayrı ayrı satılan ürünler değil; doğru iş sonucunu üretmek için birlikte kullandığımız araçlardır.
Bir yazılım teklifiyle başlamıyoruz. İşin gerçekte nasıl yürüdüğünü çıkarıyor, darboğazı belirliyor ve operasyonun ihtiyaç duyduğu yazılım, entegrasyon, otomasyon ve yapay zekâ bileşimini uyguluyoruz.
Müşteri memnuniyetini öncelikli ilke edinerek, geliştirme, bakım ve destek süreçlerinde güven ve kaliteyi sağlıyoruz.
Pomelo Soft olarak teknolojiyi takip edip, çözümlerimizi yenilikçi ve kaliteli şekilde sunuyoruz.
Pomelo Soft, 10+ yıllık deneyimiyle müşteriye özel çözümler sunuyor ve işletmelerin ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılıyoruz.
Yazılım, bir donanımın belirli bir işi yapması için derlenen komutlar bütünüdür.
Bir fikrin hayata geçirilmesi veya verilen yazılım işinin yapılabilmesi için önce donanım ya da işletim sistemini seçmek gerekir. Ardından uygun olan programlama dilini seçmek gerekir. Yazılan dile uygun bir derleyici bulunmalıdır.
İyi bir yazılım firması müşterisinin ne istediğini anlamalıdır. Aynı zamanda müşteriler de ne istediklerine tam olarak karar vermelilerdir. Yazılım çözümleri geliştirirken yazılım şirketi ekibinin yeterli ve tecrübeli olması gerekir.
Yazılım, iki başlık altında ele alınır. Bilgisayar yazılımları ve elektronik yazılımları.
Kurumsal yazılım, işletmelerin kendilerine özel çalışma şekillerine uyumlu şekilde üretilen ve tüm işletme fonksiyonellerinin tek bir noktadan yönetimini sağlayan sistemdir.
Hedeflenmiş olan amaca yönelik geliştirilen ve değişebilen komut dizinlerinin her birine yazılım dili denir. Özellikle bilgisayar yazılımları için onlarca farklı yazılım dili vardır. Örnek yazılım dilleri: CSS, HTML, PHP, ASP, Java, Phyton, Visual Basic, C#, C++
Sürekli gelişen yazılım ve algoritmaları takip ediyor ve sizler için paylaşıyoruz.
AI Çözümlerimizi İnceleyin
Yazılım, elektronik cihazlara atanan görevlerin yerine getirilmesi için bilgisayar dilinde geliştirilmiş olan komutlara denir. En basit haliyle yazılıma, belirlenen bir işin yapılabilmesi için sağlanan komutlar bütünü diyebiliriz. Yazılım ile söz konusu komutlar işlemci yardımıyla iş gören bir olaya evrilir.